LEAPFROQ - Miteinander Schaffen - Multi-Projektmanagement mit Organisationsintelligenz

 Morgen Erfolge feiern,
 Heute Miteinander schaffen.

Schulungen, Tools & Beratung für  Agiles Multi-Projektmanagement  mit Organisationsintelligenz.

Die großen  Herausforderung  des Multi-Projektmanagements

Nachhaltiger Erfolg wird immer schwieriger

 UMSETZUNGS-  Schwäche Die Komplexität von Projekten nimmt ständig zu, während die Fähigkeiten von Mitarbeitern, die erfolgreichen Umsetzung nachzuverfolgen, limitiert sind.  INNOVATIONS-  Rückstand Dringend benötigte Initiativen werden aufgrund anhaltender Dringlichkeiten Verzögerungen und Lieferengprobleme aufgehalten.  Kapazitäten  Engpass Es wird immer schwieriger, die richtigen Fähigkeiten zur Verfügung zu haben, um anstehenden Aufgaben sicher zu erledigen.

Sie haben die  Möglichkeit  etwas zu tun

Gegensteuern mit Organisationsintelligenz

Organisatorische Fähigkeiten

Erhöhen Sie die Anpassungsfähigkeit und konzentrieren Sie sich auf die nächsten Schritte mit einer iterativen Arbeitsweise - skaliert über eine gesamte Projektorganisation - , was Störungen vermindert.

Selbstorganisierende Teams

Motivieren Sie Mitarbeiter - organisiert in engen Teams - zur selbstorganisierten Entwicklung von Lösungen auf Basis einer gemeinsamen Vision, was die Anforderungen an das Management reduziert.

Skalierung von Teamarbeit

Nutzen Sie die verfügbaren Ressourcen und Kapazitäten intelligent, was die Flexibilität bei der Bewältigung von Aufgaben erhöht und die Bewältigung neuer Herausforderungen unterstützt, was wiederum Engpässe reduziert.

Die richtigen Dinge tun  und  die Dinge richtig tun

Teamorientiertes agiles Multi-Projektmanagement

Die Herausforderungen der Zukunft sind hinlänglich bekannt. Allerdings sind wir zunehmend mit der Komplexität der Lösungsfindung überfordert.

Dabei befinden wir uns auf dem Weg in ein Zeitalter der Organisationsintelligenz. Ohne Teamarbeit und agile Arbeitsweisen wird im Multi-Projektmanagement bald nichts mehr gehen.

Organisationsintelligenz ist der Motor für innovative Lösungen und engagierte Mitarbeiter.

Wir sind Ihre  erste  Adresse

Entwicklung von Organisationsintelligenz

Miteinander  verstehen 

Talent
Schmiede

Die Schulung von Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens verbessert signifikant die organisatorischen Fähigkeiten.

Miteinander  organisieren 

PPM-
Software

Unser innovatives Tool für selbstorganisiertes Team- und Skill-Management verbindet die Bedürfnisse der Projekte mit den Fähigkeiten der Mitarbeiter.

Mitarbeiter-, Team- und Organisationsmanagement

Miteinander  umsetzen 

PPM-
Dienste

Unsere weitreichende Erfahrung und die nötige (Man) Power beflügeln die Organisationsintelligenz in Ihrem Unternehmen.

Kompetentes Team für agiles Projektportfolio-Management

wir  wissen  wie Erfolg aussieht

Unser Fachwissen

 Industrieunabhängige  Lösungen - Automobilindustrie, Software, Einzelhandel, Anwaltskanzlei, Marketing/CRM, Maschinenbau, Geräteherstellung, Medizintechnik, ... die Herausforderung, organisatorische Intelligenz zu entwickeln, ist nicht auf eine bestimmte Industrie beschränkt. Sie kann als eine branchenübergreifende Herausforderung betrachtet werden. (mehr lesen)

 Praxiserprobtes  Know-How - In unseren früheren Berufen waren wir Entwickler, Ingenieure und Manager. Selbst wenn wir heute als Berater, Moderatoren und Projektmanager tätig sind, haben wir in der Vergangenheit Teams, Abteilungen und ganze Organisationen geleitet. (mehr lesen)

 Methodenagnostische  Ansätze - Zu den Überzeugungen über das richtige Frameworks für das Agile Multi-Projektmanagements scheint ein richtiger Glaubenskrieg entstanden zu sein. Im Bereich der agilen Methoden fühlt es sich so an, als wäre die Entscheidung für einen Rahmen eine Entscheidung für eine neue Kultur oder ein neues Leben.

Diskrepanz in der  Realität 

Wussten Sie schon...?

Relevanz von Agilen Methoden für Unternehmen:

Heute
relevant 88%
nicht relevant 12%
In Zukunft
relevant 98%
nicht relevant 2%

Auf der einen Seite sehen mehr als 88% aller Unternehmen heute eine enorme Relevanz im agilen Arbeiten und sogar 98% geben dies für die Zukunft an.

Auf der anderen Seite können wir feststellen, dass zwar mehr als 80% der operativen Teams heute agil arbeiten, aber nur 62% der koordinierenden Teams und sogar nur 26% der Führungsteams.

Heutiger Einsatz agiler Vorgehensweisen:

Operative Ebene
Team 81%
Koordinative Ebene
Das Management 62%
Strategische Ebene
Führungsfunktionen 26%

LEAPFROQ

Wir schaffen das Miteinander.

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