Den Überblick behalten in einer Welt im Wandel

Unsere Agile Beratung basiert auf einem leicht verständlichen System für mehr Sicherheit im Umgang mit veränderlichen Arbeitsumgebungen.

Einen Schritt voraus wagen

Veränderung mit Verantwortung

Auch wenn es anders scheint: Dinge entwickeln sich und werden nicht von heute auf morgen neu erfunden. Die Verantwortung dafür anzunehmen heißt langfristige Perspektiven sichern.

Klare Ziele = Alles Klar!

Unsicherheiten entstehen, wenn Erwartungen und Vorgehensweisen nicht in Einklang gebracht werden. Machen Sie von vornherein allen Beteiligten klar, wohin die Reise gehen soll.

Alle an Board mit dem passenden System

Wer komplexen Problemen mit komplexen Systemen begegnet, sieht schnell den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. Mit unserem vereinfachten System schaffen Sie wieder den Überblick über das, was getan werden muss.

Wegweiser für die Agile Skalierung

Agile Strukturen

S

Agile Strukturen

Verantwortungsübernahme und -übergaben im System

Agile Strukturen folgen den Plänen und ermöglichen durch flexible Umgestaltung eine kontinuierliche Optimierung hinsichtlich der Unternehmensziele. In größeren Unternehmen verbinden sie Linien- und Projektorganisationen mit ihren unterschiedlichen Anforderungen. Klarheit über den Aufbau und die Gestaltungsmöglichkeiten bringen Sicherheit ins Unternehmen.

Agile Planung

Agile Planung

Orientierung für die Organisation

P

Im agilen Unternehmen sind Projekt- und Arbeitspläne viel mehr als des Mittel zur Organisation von Zeitabläufen und Kapazitäten. Sie rücken in den Mittelpunkt der Vorgehensweisen und liefern Orientierung in einer an Komplexität zunehmenden Arbeitsumgebung. Die Agile Planung verbindet strategische Ziele mit operativen Ergebnissen und ermöglicht den effektiven Austausch über mehrere Ebenen der Organisation.

Agile Kommunikation

K

Agile Kommunikation

Befähigung zur selbstorganisierten Arbeitsweise

In komplexen, adaptiven System wird die Abstimmung aller Aktivitäten wichtiger denn je. Häufige Änderungen führen schnell zu Missverständnissen und Konflikten, die den Fortschritt ausbremsen. Abstimmungen können nicht mehr entlang einer klassischen Hierarchie erfolgen. Neue Pfade und Regeln in der Kommunikation ermöglichen die Aufrechterhalt des Flows im Unternehmen.
Unsere Leistungen

Agile Beratung mit System

Mit unserer Agilen Beratung unterstützen wir Sie bei der Umsetzung des Systems in für Sie passende Strukturen, Pläne und Kommunikationsformen. Wir unterscheiden dabei die Arbeit an der Organisation, die Arbeit mit der Organisation und die Arbeit in der Organisation – eine Aufteilung, die sich direkt in unseren Tätigkeitsfeldern wiederfindet.

Analysen

Qualitative und quantitative Analysen der Arbeitsweisen Ihrer Organisation vermitteln Ihnen einzigartige Einblicke und konkrete Handlungsempfehlungen für wichtige Entwicklungsfelder, anhand derer Sie Ihre Organisation nachhaltig weiterentwickeln können.

Change Management

Von der Strategie über das Roll-Out bis zur Begleitung der ersten Schritte profitieren Sie von unserer Erfahrung. Vom Dringlichkeitssinn, hin zum Aufbau von Koalitionen, der Entwicklung von geeigneten Initiativen, dem Engagement und dem Roll-Out ins Unternehmen werden Sie von uns professionell unterstützt.

Interim

Mit einem vorübergehenden Mentoring bzw. der Übernahme verschiedener Rollen in Ihrer Organisation liefern wir praktische Eindrücke zu Vorgehensweisen und Methoden zur nachhaltigen Umsetzung eines funktionierenden Systems in Ihrem Unternehmen.

Ein System für alle Aspekte

S/P/K T

Der Erfolg einer Unternehmung hängt nicht zuletzt davon ab, wie gut verschiedene Aspekte ineinander greifen. Unser systemischer Ansatz bringt alle Aspekte unter einen Hut und erhöht damit signifikant die Chancen auf reibungslosere Abläufe, effizientere Abstimmungen und termintreue Lieferungen.

ADAPTIV

System für die Agile Beratung

TRANSFORMIEREN

Agile Strukturen

AGILE Strukturen

Agile Planung

AGILE Planung

Agile Kommunikation

AGILE Kommunikation

Motivation der Agilen Skalierung

Eine Agile Organisation basierend auf dem Golden Circle von Simon Sinek

Simon Sinek hat sein revolutionäres Modell namens The Golden Circle entwickelt, um damit zu erklären, wie Führungskräfte inspirieren können um Menschen zu motivieren, anstatt diese zu manipulieren. Wir haben dieses Modell auf eine ganze Organisation transferiert, um zu erklären, auf was es bei einer agilen Skalierung ankommt, durch die Mitarbeiter engagiert und motiviert werden:

Agile Strukturen basierend auf dem Golden Circle

WARUM - Strategische Ebene

  • legt die Grundlage für sämtliche Entscheidungen in einer Organisation oder in einem Projekt, indem sie das Warum für das Unternehmen definiert.
  • schafft einen gemeinsamen Rahmen über inhaltliche, zeitliche und finanzielle Notwendigkeiten.
  • gibt dem Handeln einen Sinn.

WIE - Organisatorische Ebene

  • definiert die organisatorischen und inhaltlichen Vorgehensweisen indem sie die Ansätze für die Umsetzung über das Wie für das Unternehmen vorgibt.
  • passt das Vorgehen an die Anforderungen an und verifiziert kontinuierlich die darin erbrachten Leistungen.
  • sichert die Leistungsfähigkeit der Unternehmung.

WAS - Operative Ebene

  • entscheidet über die Art der Umsetzung basierend auf den vorhandenen Möglichkeiten, indem sie das Was für das Unternehmen einbringt.
  • trifft situationsabhängige Entscheidungen über Lösungswege anhand der vorhandenen Fähigkeiten und Kapazitäten.
  • produziert die erforderlichen Ergebnisse.

Unsere Agile Beratung bettet sich ein in einen gesamtheitlichen Leistungskatalog

(A) mit dem passenden Tool für die optimale Organisation von Teams und Strukturen entlang der Notwendigkeiten im Unternehmen (zur Software)

(B) durch unseren Unternehmensansatz mit der absoluten Fokussierung auf die Skalierung agiler Organisationen (zum Unternehmen)

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Vielen Dank für Ihr Interesse!

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Organisation von Mitarbeiter in einem skalierenden Agilen System